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更新时间：2024-06-16 12:00:00

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如今正在恢复增长的家电业，首当其冲，提出了千亿战略。五年，销售规模由176亿元到615亿元增长3倍。对集团来说，如今战略转型，实现“千亿”似乎也不很难的事。然而我们不得不看到，集团的盈利情况却没有同步增长，在强劲竞争对手美的、等收益率保持20%以上规模之时，去年四川的收益率也仅为3.01%。拿什么来支撑千亿之鼎？四川电器股份有限公司总经理刘体斌表示：“三年实现千亿销售收入的目标对于来说已经是个保守的目标，我们规划的千亿目标是未来三年存量业务保持20%的增幅，这还不包括并购带来的潜在的增量市场。” 在的历，战略屡屡但成效并不显著，甚至成为战略之殇。内部人士表示：此次未来3-5年千亿计划的提出是基于规模价值双增长的基础之上。业内人士认为此次或是对三坐标战略的一种修正。再次战略修正？的战略可谓的相当及时，但以此前来看，战略之殇能否就此终结？集团2004年启动的三坐标规划，开始多层次扩张，去年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局，使得集团从整体上迈入了后三坐标时代。从的成长来看，此次基于规模价值双增长的未来3—5年计划的提出，被业内部分人士认为是对三坐标战略的一种修正。 2010年开始包括富士康、戴尔、惠普等等大的消费电子行业，在成都、重庆、西安这一带转移明显，而为了成本，包括富士康、微软、IBM在内的很多企业选择电企业合资或合作的。业内人士称，这给地处西部的带来机会。刘体斌认为，为迎接C时代的来临，苹果、等IT巨头都开始有意进入彩电这一行业分羹，应该这次产业升级的机会。组建7大产业集团根据集团制定的未来3-5年的发展目标，即2013年，实现销售收入1000亿元；2015年，实现销售收入1500亿元，而要达到这一目标的销售收入要达到每年18%左右的增长率。值得注意的是，的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任，其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。而这三大产业同时也将成为未来几年集团主要的利润贡献点。据了解，对原来联合舰队式的产业结构进行了组织架构，构建了以7大产业集团(多媒体、家用电器、海外、、零部件、新兴、服务)和3个直属事业部(IT、通讯、房地产)为主体的产业体系架构。集团企划部部长刘海中就告诉记者，“要形成千亿产业集团，需要一个更加细分专业化的组织架构来对其进行支撑，去年11月开始启动了组织架构变革，组建了7大产业集团和3个直属事业部，这一‘7+3’的结构也将在后三坐标时代千亿集团的关键支撑，目前每个事业部和产业集团都制定出了自己的增长目标。” 据悉，与海信、共同发起的组织智能多媒体数字终端联盟，与合资成为了广州欢网科技，还与电信、、联构建了联盟。的努力，我们看，然而六年前战略之疤至今仍痛之时，此次大刀阔斧再修战略能否止殇？我们拭目以待。