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发布：2024-04-26 10:27，更新：2024-05-14 08:38

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台大副校长汤明哲（以下简称汤）：在策略学上，“时势造英雄、英雄造时势”是一个经典议题。理论主张要顺势而为，可是我们看到一些伟大的企业，并非顺势而为，它们逆势而为，像是星巴克（STarbucks）、沃尔玛（Wal-Mart）、苹果（Apple）……做为一名CEO，公司若顺势而为，很可能变成“我跟别人一样”，结果是价格竞争。但如果我有能力订出规则，逆势而为，反而能主导时势。星巴克的创办人霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在80年代健康风吹袭，每人咖啡消耗量减半下，逆势而为，创立精品咖啡的王国；沃尔玛的创办人山姆·沃尔顿（Sam WaltON）在百货公司遍布城市的60年代，以乡村包围城市策略成为百货巨擘。这些都是开创时势的企业英雄。所以，身为一名CEO，什么时候你要顺势？什么时候你要逆势？何时要顺势？何时要逆势？台积电董事长张忠谋（以下简称张）：刚刚汤说很多伟大的企业，包括苹果、星巴克都是逆势而为，我并不是完全同意。“时势造英雄、英雄造时势”这句话其实是中文的谚语，在英文不太常听到这样的说法。我觉得成功的机会都是：“”“潮流”跟“个人”——也就是你所称的英雄，这三者交集的结果，缺一不可。我先讲苹果，如果只有乔布斯（苹果创办人Steve Jobs），而没有当时的条件，是很难成功的……，那是什么样的呢？一开始苹果的成功，是1975、1976年时，当时的个人电脑（PC）技术已经有相当成熟度，主要零组件IC及硬盘硬盘电脑主要的存储媒介之一，由一个或者多个铝制或者玻璃制的碟片组成。的技术已经进步到一个程度，使得个人电脑成为一个可以一张桌子上的东西，不像以前电脑的体积都要大到占据整个房间。这些就是当时所具备的。而苹果的第二个高峰是iPod的诞生，也是因为当时具备了。下载音乐的技术，大概是五、六年前才成熟，如果没有这些足够的条件，光是一个乔布斯，起不了太大作用。而他并没有产生这个，这个是几百万人产生的！第二个必要条件是潮流，也就是市场需求。因为生活的改变，人喜欢戴着耳机耳机耳机是根据其驱动器(换能器)的类型和它的佩带分类的。耳机是个人音响，它的选择自然是个人问题，任何一个人的都是不能推而及广的。 [全文] 、戴着iPod，甚至跟你讲话都戴（笑），这是潮流。这个潮流也不是乔布斯产生的，但他充分利用了这个与潮流。所以，当和潮流具备了之后，懂得时势的英雄适时出现了，就是乔布斯。所以与其争论“是英雄造时势，还是时势造英雄”我倒觉得，不如说“、潮流和英雄都是必须具备的条件。” 汤：您的意思是，潮流加上是“必要条件”，英雄则是“充分条件”？没有必要条件，英雄是出不来的？但是所谓的英雄就是让所有的事发生（make the whole thing happen）？张：当、潮流和英雄这三者同时具备，才会让所有的事发生。星巴克也是利用了潮流。喝咖啡变成不只是喝咖啡而已，咖啡要讲究了，还要有地方上网，这是生活的改变。在这个潮流下，霍华德·舒尔茨出现了，所以星巴克的成功，又是一个潮流、与英雄的交集。霍华德·舒尔茨绝不是逆流，而是顺势。汤：那台积电呢？张：台积电，也是、潮流与我个人的交集。与潮流是什么？不是我产生的，我没有造成时势。当时的有两个条件，个是在1975年，孙运璿先生决定建立一个大型的积体电路的专案。他不只是讲讲而已，而花了许多钱投资，找了一批人，到美国RCA（美国无线电公司）取经，还扩大规模继续研发。所以从1975年到1985年台积电酝酿成立时，这个计划已经进行10年了，这是个条件。第二个条件是当时IC产业已经渐趋复杂，盖晶圆晶圆晶圆是指硅半导体积体电路制作所用之硅晶片,由于其形状为圆形,故称为晶圆；在硅晶片上可加工制作成各种电路元件结构,而成为有特定电性功能之ic产品。晶圆的原始材料是硅,很多文献上描述晶圆是矽制成，矽是硅元素的旧称。厂困难许多。因为摩尔定律摩尔定律摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来的。摩尔定律是指IC上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会一倍，性能也将一倍。这一定律揭示了信息技术进步的速度。随着科技的发展，商品性能会越来越好，而价格却越来越便宜。，每18至24个月，积体电路的密度要1倍，因此，到了1985年时，积体电路已复杂到相当的程度，盖厂需要相当多资本，要1亿美元，庞大的资金并非一般人能够募得，创投也无法提供那么多，所以要创业的人，在1985年当时的下，就相当困难。没有张忠谋，会有台积电吗？汤：但是、潮流每个人都会碰到，为什么只有您可以看到？美国、都没有人？张：在1985年看到所有条件具备，全我是人。我是怎么看到的呢？就像王国维说的，人生视野有三个阶段，阶段是“独上高楼，望尽天涯路。” 1985年我到时，是阶段；那时我在这个行业已经30年，当全球IC产业主管也已经13年了。那个时候，德州仪器是全的半导体半导体半导体（semiconductor），是一种材料的的导电能力介于导体和绝缘体之间，并有负的电阻温度系数的材料。这种材料在某个温度范围内随温度升高而电荷载流子的浓度，电阻率下降。如硅、锗、硒等，半导体之所以广泛应用，是因为它的导电能力受掺杂、温度和光照的影响十分显着。公司，它的确是高楼，我不敢说我独上高楼，那时半导体业的其主管也在高楼上，但他们没能看到我所看到的个条件“”，也就是的机会。第二个条件，是市场需求，也就是潮流，大家都能看到，美国人也能看到，可是他们没有去思考跟。我讲个故事，1984年，我在通用器材（General Instru么nt Corporation）的时候，朋友想创办一个半导体公司，找我募资，开口要5千万美元，我很有，等他的商业提案计划，可是等了两、三周，都没有消息，于是我打给他。结果他说，“我现在不需要5千万，我只要5百万美金，这个钱我自己可以找到，所以没有再去找你。”我吃惊的问他，“所以你放弃盖晶圆厂了？”他答，“对，因为现在公司可以代工。” 他是个提醒我，原来创办IC公司所需资本，已经高到不太可能自己创业的程度，如果想创业，就要像他一样，必须代工。这就是专做代工的机会出现的时候。我后来就研究了一下，公司帮忙代工，要求什么回馈？代工对它来说，其实是不太欢迎的生意，所以它要求销售权，“给我产品销售权，让我用自己的牌子销售。”可是后来发现，市场上都是代工厂的品牌，这与无晶圆厂的IC设计客户利益冲突。要看到上述这种代工可不可行，也就是要“上高楼，望尽天涯路。” 汤：等于说，英雄少了前面的，几乎是不可能所有成功条件的。那么如果没有您，会有晶圆代工业吗？会有台积电吗？张：我在这20年当中，也想过这个问题。假使我还在德州仪器，没有回到，我觉得很有可能发展晶圆代工会比1985年晚，而我可能会为德州仪器设立一个晶圆代工公司。可是德仪董事会会不会通过，那又是另外一个问题（笑）。汤：（笑）不会的。我曾说笑，如果在1985年，拿台积电的营运计划去敲IBM大门，IBM会说，Come on, get out here. 我自己有我的产品，干嘛做这么小的生意！大公司不会去做这么创新的生意。我看如果没有您的话，要产生晶圆代工，至少要晚10年。因为您认识全球半导体的主管，您也知道制程，知道成本，知道用什么价格您可以拿到生意，当时没有人有这样的哩？张：我刚讲了两个条件，还有第三个条件，或许您可以说是因为我的缘故，所以出现了肯出资本的人。那时李国鼎先生对我有信心，飞利浦（Philips，台积电原始股东之一）对我也相当有信心……。这是台积电的开始，但要成功路还相当长……。但如果我当年没有到，我绝不会创台积电，也就不会有台积电的成功。汤：您的意思是，没有您，可能还是会有晶圆代工业，只是会落后好几年？张：也许不会是头一个有专业晶圆代工的地方，也许会是其他地方、其他。汤：如果落后的话，半导体业不可能在全取得这么重要地位？张：对，我认为台积电的确有这样的影响力。汤：的确，从台积电的例子看，、潮流与个人要有交集，但这三个到底哪个比例会比较重？张：我想那个还是必要的，假使我们没有一个积体电路的专案，没有一个肯出资本的单位，我不能够……。汤：英雄无用武之地？张：对，英雄无用武之地。如何机会？时势？汤：看起来，企业创新，还是要时势加一个英雄才可能会发生，没有时势，只有英雄要造时势……，历的企业很少。所以接下来的问题是，如何从您身上学到机会？时势？让企业创新发生？，每个人都会碰到的，乔布斯碰到的，其他人其实也有碰到，但为什么是他，而不是其他人成就了事业呢？我们在学校教学生，成功CEO的要件，是要成为具有评断力的思想者（Being a critical thinker），这已经很难了……。张：对，还要有一点勇气。就台积电来说，我当时的勇气是蛮高的。怎么说呢？当时这个任务，至少有三个选择，其中一个是，做一个非常小规模的自主晶圆厂；另外一个，是做IC设计公司；当时，别人已经在走的，就是这两条路。但我选择去走一条工的路，那是没有人走过的路。汤：通常很难走一条与过去完全不同的路？张：这也许就是你所谓的英雄，乔布斯是这样，霍华德·舒尔茨也是，他们没有看过去的成功，霍华德·舒尔茨没有去开一家普通咖啡店，他是去开了一个星巴克。汤：选择没人走过的路，您需要多大的勇气？张：把我的过去声誉，上（做出手势）了。我想过，如果台积电做不成功，我只能郁郁退休，我人生一页就是不成功。当然，做这场注的时候，我也评估过，当时我至少有五成的把握。汤：但您过去所经历的，不需要冒这么大的险？张：这我不同意。承担风险（Risk taking），是美国文化的公司衡量经理人重要的之一。事实在德仪，几乎是每天都被教诲要承担风险，这是天天必须呼吸的空气。汤：您鼓励人也像您一样吗？张：人没有什么既有的名誉可以损失的呀!他们年纪轻，输了可以再爬起来，没什么可损失的，人生就可以得多一点。但1985年，我已经是54岁了（笑）！汤：在企业界，没有所谓英雄造时势，都是英雄有远见，看到时势，找到对的，冒风险即早布局，时势成熟，成就一番事业。