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发布：2024-03-03 20:01，更新：2024-11-21 12:00

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互联网在上世纪六七十年代得以发明的时候，一定不曾有人想过它对今后人类的社交沟通、生活能够带来如此巨大的影响，为企业的带来深远的影响，甚至带动了商业变革。在这一点上，马克·扎克伯格的“无心插柳”也有同样的效果，一场失败的恋爱促成了社交媒体的大热。社交媒体推动着电子商务发生变化，让这一信息技术与商业社会相结合的产物更深层地商业的变革。学彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业之间的竞争”。诸多人们耳熟能详的电子商务“巨头”企业——网、商城等的外衣，观察其商业，电子商务企业在整合产业链上进行尝试和的引人注意。网通过，解决了电子商务支付问题，实现了对资金流的掌控，同时在上游实现了和商家的整合；商城与家电、IT数码厂家的库存对接、以及在物流配送环节中实现的衔接；、卓越对图书业的改造；凡客诚品在上游拥有上百家签约工厂……从信息资金流再到物流，基于互联网的电子商务企业不断地发展和完善着电子商务的各个环节。而如今，网和商城也在面临着新的考验：面对诸多的电子商务企业，消费者越来越精明。在社交媒体时代，消费者的判断不再是所能打动，而是亲朋好友或者某个“意见”的推荐。而消费者对企业的不满也可以在时间在“围脖”上，像滚雪球一样被滚大。电子商务的潮流正在向“以客户为中心”变化，也在促成着行业中企业的变革，甚至推动着其转型。近年来，、制造、零售等行业的企业也纷纷试水电子商务，更在社交媒体的影响下，将电子商务进一步细化。企业正在期待着借助社交媒体的新发力点，实现自身的后发优势，实现对互联网电子商务企业的跨越式发展。人们可以看到越来越多的企业正结合自身优势在电子商务领域蓄势待发，其中有些企业已经在这个领域进行了突破和有效地尝试。但是在新市场的进入，市场、、以及技术部署等各个方面，行业的企业仍充满重重挑战。以制鞋企业为例，虽然从为代表的互联网电子商务企业可以看到，服装鞋帽等类型在网上的销售状况非常出色，但是，的制鞋厂商在电子商务上，还无法成功顾客，很难在这个市场上分得一杯羹。相比较新兴的直接起步于互联网的电子商务企业，的制造商们起步较晚，并切实有效的灵动力，对市场反应迟缓，这无疑留给了前者极大的发展空间。因此，想要迎头赶上，发挥后发优势，必须制定精密、完善、可性、有竞争力的电子商务战略部署计划，从企业发展战略、业务布局，以及IT基础架构等多个领域为突破口，进行实质性的变革。