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微软早前的战略方向就转型,“云计算、人工智能、混合现实、计算”等热门技术。微软积极思考这些技术如何助力制造业转型升级,推动客户实现创新。 微软自身不是工业制造领域的专家,其以研发、制造、和提供广泛的电脑服务业务为主。
事实上,Gartner,到2020年,物联网设备的数量将超过200亿台。制造业、等行业的这种式增长对可扩展的、交钥匙式物联网设备技术产生了更大需求。如果物联网很有价值,那么它将在未来更加有利可图。
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大量回收爱图仕,红外线纠偏传感器回收 “数据没有有效的应用”是IoT在产业应用上普遍存在的短板,联网设备每天交互产生的大量数据,很少有企业有效地存储、归纳、分析、总结,没有足够的大数据处理能力就不能够发挥数据的价值,只有不停用数据训练,智能产品才能越来越智能。
惠普公司目前正在转型。6月29日,惠普全球总裁兼首席执行官李艾科携董事会访华并宣布了一系列的投资计划和惠普公司转型信息。关于当下惠普正在进行的转型有三点疑问: 一问:惠普刚刚宣布的“在,为”的策略,能否成为惠普布局全球战略的引擎? 越来越多的IT巨头已经改变基于欧美市场的特征定制全球市场策略,新兴市场已经成为诸多IT巨头全球策略的桥头堡。如今,是影响全球消费ic37的关键力量。目前拥有全球多的手机用户,也是全的智能电视市场。市场数据明年PC用户数将超越美国跃居。 在这样的背景下,包括英特尔在内的诸多全球IT巨头已经将包括研发、决策等更多的资源安置在,并派驻全球执行副总裁进驻,这样的配置目的就是基于全的市场需求特征定制全球战略。而惠普如果不尽快市场在惠普全球的影响力和决策参与度,就有可能失去快时间智能手机、智能电视和PC三屏合一的市场先机。 惠普公司在除了强化研发高管和董事会的不定期到访,更重要的是需要将决策的资源和体系向市场进行必要的倾斜和迁移。只有真正建立基于市场决策全球的体系,才有可能真正发挥这市场的桥头堡作用。 二问:惠普在企业级市场凭什么、以什么来建立以分析技术为核心的软实力? 目前惠普公司拥有三大业务板块,企业级、打印成像、消费电子。在企业级,惠普一直存在偏“硬”缺“软”的软肋,尽管惠普也有和顾问服务,但其更多是为底层硬件基础设施提供,影响业务层面的“软实力”。这次访华,李艾科表示,未来,在企业级惠普将着力打造以分析技术为核心的软实力。这位前SAP总裁一定知道,分析技术的核心是对数据和业务的深度挖掘,作为一个以硬件解决方案为核心的企业,惠普这方面的相关资源和知识积累,惠普要想的时间这方面的突破,快捷的办法是收购。目前在分析技术领域相对和拥有话语权的是IBM、甲骨文和SAP,在这几家公司中,收购IBM和甲骨文显然不太可行,只剩下SAP相对。但在见面会上,李艾科否认了对SAP收购,如果不收购SAP,惠普将以什么样的来快速构建其再企业级的分析技术实力呢? 三问:Web OS能否带领惠普顺利进入互联时代? 作为全的PC生产制造商,惠普当下面临挑战是如何更快速地将其影响力从PC推向智能终端市场。目前平板电脑和智能手机市场竞争的焦点是软硬一体化,自从惠普收购了Palm,业界就对惠普的Web OS充满了关注。惠普基于Web OS的TouchPad已于美国发布,李艾科认为:“TouchPad的平板产品,可以连接任何云产品,除了出色的特性外,还拥有商用功能,比如安全、等功能。Web OS将延伸到惠普的PC、智能手机、打印机等产品线,终端产品的销售是对其巨大的支撑。” 从李艾科的描述来看,TouchPad的确有一些优异之处,但是苹果的iPad已经创造了的,并占据了90%的市场份额,目前市场上其他厂商的所有平板电脑相加也仅仅占据整个市场的10%,苹果平板电脑已经问世两年多,作为后来者,惠普要想在上超越苹果,并非易事。“苹果”的背后是其强大的产业链整合能力,惠普TouchPad另辟蹊径主打的“云”与“商务”能否被接受,一切都有待市场回应。如果这条路遇到阻力,惠普又将如何抉择?
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边缘计算+视频监控技术其实是构建了一种基于边缘计算的视频图像预处理技术,通过对视频图像进行预处理,去除图像冗余信息,使得部分或全部视频分析迁移到边缘处,由此对云中心的计算、存储和网络带宽需求,视频分析的速度,此外,预处理使用的算法采用、硬件加速等,视频图像分析的效率。
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