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上任仅7个月，除了等待美国新上任CEO的战略，就是制定自己的区战略。但还没来得及开始施展手脚，惠普总裁高瑞彬却突然辞职。日前，高瑞彬辞职的消息由其上司——惠普亚太区总裁符标榜以邮件的形式通知全体员工。高瑞彬没来得及有所作为就悄然离去，他没有像过给惠普留下丝毫印记，但却留下了无端的猜测。离职引发颇多猜疑 2010年4月14日，符标榜从惠普全球副总裁、惠普有限公司总裁的职位上被为亚太和地区副总裁。按照惯例，符标榜应该搬到亚太——新加坡去办公，但他始终没有离开北京。同年9月21日，高瑞彬上任惠普总裁。符标榜的办公室在10层，高瑞彬的办公室在11层。在老惠普员工眼里，高瑞彬上任后非常积极，亲和、，做事风格很像他前任的前任、在惠普总裁位子上多年的孙振耀。“路子对！”老惠普员工对孙振耀时代的惠普之道犹为怀念。但与此同时，符标榜始终没有放松对的掌控权。“的业绩对于亚太区来讲太重要了，对于符标榜能否坐稳亚太区老大的位子也太重要了。”因此，区的一些事务亚太区也在直接插手，“组织架构挺奇怪的。” 惠普内部员工猜测，一是认为自从符标榜公司以来，形成一切以数字为核心的，将其在戴尔期间的高压政策贯穿于现在的惠普。而高瑞彬似乎更想回到孙振耀时代的风格。两人风格无法兼容而高的离职。另一种观点认为，因为符始终掌控着惠普的实权，符与高两人的工作重点都是区，这种组织架构与权限的交叉，是高离职的原因。而这正好反映出另一个问题：“惠普之道”正在渐渐远离这家公司。对员工的尊重、信任，都越来越微不足道。符标榜的风格还在沿袭马克·赫德时代的要求：压缩成本，追求规模，快速增长。在惠普的架构当中有三大部门：信息产品及商用渠道集团(PSG)、企业计算及专业服务集团(TSG)和打印成像与消费市场集团(IPG)。符标榜主管TSG，这块业务承担着惠普向服务转型的重担，也是近年来惠普内部变的一个部门。在这个部门中，除了大量并购进来的新员工，还有从IBM、SUN、甲骨文等竞争对手挖来的大量人才。在惠普老员工眼里，这是一个如同大杂烩一样的部门，新人、新业务，感觉完全没有文化的传承。而作为惠普历、贡的IPG则保留着更多的老惠普员工。“这个部门延续了孙振耀时代的价值观，近正在进行一个的、度的企业文化的重建。”一位了解惠普的人士告诉《经营报》记者，惠普之道并不是在所有的惠普业务部门都消失了，在IPG部门，主张不因为业绩辞退员工，不用短期业绩评价员工。残酷的竞争，企业的转型，在惠普内部引起对企业文化理解的冲突。“无论是外界，还是惠普内部，都存在一种误解，你好我好大家好就是惠普之道吗？过年过节给员工发些福利就是惠普之道吗？与人为善就是健康的文化吗？”一位空降到惠普的中高层者感觉以前的惠普就像是一个国企，他认为，行业竞争越来越激烈，者更注重结果，更注重业务数字，从文化导向转为业务导向，这是整个行业的变化，“以前IT巨都是风云人物，但都更加务实、低调，因为业务的压力在他们身上。”