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。” 几乎在每个细分领域，电子企业都要面对至少一家强劲的竞争对手。在电视领域，日渐式微的索尼一直受到三星、LG等企业的，根据DisplaySearch的数据，去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，落后于三星和LG；在手机领域，iPhone的出现足以令其他智能手机黯然失色；在领域，巨头任天堂计划通过大幅降产品销量，因为包括苹果iPhone、iPad，及Facebook上的社交都给其带来巨大的冲击。 “原本布局的是雁阵结构，它是雁头，和变成雁身，我们是雁尾，现在雁头开始模糊化。”罗清启判断，现在电子企业面临“内交外困”的窘境，而成本优势已经不在。“一方面企求在海外寻找廉价代工基地冲抵原材料价格波动等带来的成本压力，这其中相当一部分已转移至；而第二轮的供应链优势已经开始在企业身上显现出来，无论是技术、产品、零售规模还是创新资源都在向企业如联想、等倾斜，这将带动整个东亚地区电子产业结构布局的。” 不过乐观的一面是，半导体及关键部件的技术与制造能力始终居于前列，有分析人士指出，即便电子企业委外生存制造，也可以凭借关键部件供应商的角色参与全球产业环节。一个值得关注的趋势是，电子企业在常规电子产业板块的同时，正在加速对于新能源方面的布局。挖掘出新的产品线和业务增长点。如索尼去年制定了针对气候变化、资源循环、化学、生物多样性4个领域的“零负荷”计划；而今年售出与之业务重叠的那部分三洋业务后，或将通过三洋电机的太阳能电池等能源优势来帮助自己实现价化。