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以压倒企业之势快速增长的代表性企业三星电子发生了变化。虽然市场份额仍位居全球，但液晶和半导体的收益在迅速恶化。被称为“模仿”的该公司能否转型为充满创造性的企业呢？ 在首都首尔以南约80km处，有一个被称为“三星显示器城（Samsung Display City）”的“小镇”。在这个总面积达456万m2的宽敞厂区内，耸立着三星电子集团的液晶面板工厂和供2200户家庭居住的员工高层公寓。这里是推动三星电子迅猛发展的液晶技术的汇集地，为防止信息泄漏，城中随处可见“禁止拍照”的标志。 在这种肃杀的氛围中，担任向导的三星电子LCD业务部部长李浩宰用流利的日语告诉了笔者一件意外的事情：“这里是以龟山等为原型设计的”。 他所说的龟山是指位于三重县龟山市的的电视液晶面板“龟山工厂”。李部长补充道，“以龟山为原型设计的”，是指“在建设工厂时参考了龟山工厂的设计”。比如，三星显示器城中有用来储存面板生产工艺所需大量工业用水的水池。这种水池在龟山工厂等很多的面板工厂都能看到。 三星电子模仿的不只是工厂设计。该公司还积极汲取了的液晶技术。用优厚的待遇吸引了的液晶领域技术人员，让他们进行技术指导。 凭借向工厂投入的大规模投资以及灵活的，2006年以后，三星电子的液晶电视全球份额已于企业，稳居首位宝座。 随着业务的扩大，三星显示器城也在迅速扩张。李部长表示，“由于工厂的厂房，厂区用地紧张的情况的出现要比预计的时间早。员工停车场不足是眼前亟需解决的问题”。 不过，三星显示器城会一直繁荣下去的保证却已不复存在。 份额的液晶和半导体业务开始失速 2011年季度，三星电子的液晶业务突然失速。液晶等面板业务的合并营业损益转为亏损2300亿韩元。液晶电视等家电业务也失去往日光彩，营业利润比上年同期80％，为1000亿韩元，出现了大幅。 急刹车的不光是液晶相关业务。半导体部门也出现了增长停滞现象。 在半导体领域，三星电子也从技术人员身上学到了很多技术。在首尔近郊的龙仁市和华城市一带，三星电子建设了名为“三星纳米城(Samsung Nano City)”的半导体生产基地，DRAM从1992年开始、NAND型闪存从2002年开始一直稳居全球份额。不过，这些都在2011年的季度结束了，半导体业务的合并营业利润比上年同期16％，降至1万亿6400亿韩元。 从三星电子整体来看，2011年季度的合并业绩销售额营业利润率为8％。比起同期的2％和出现亏损的索尼等，其利润率仍然很高。虽说如此，三星电子的营业利润比上年同期了33％、降至2万亿9500亿韩元。 份额位居的三星电子也受到了全球性的液晶电视、液晶面板以及半导体价格下跌的影响，被卷入自己的价格战中来。学习的技术，通过大额设备投资将生产效率至极限，从而超越企业——这种“三星”的局限性现在已显现出来。 三星电子LCD业务部专务李贞烈对此持乐观态度：“虽然季度行业整体都陷入到液晶面板供应过剩的中，不过我认为已经触底。第二季度面板行情将逐渐好转。成本削减也在稳步推进之中，今后收益有望恢复”。 那么半导体业务又怎样呢？三星电子LSI业务部社长禹南星表示，“如果通过省能等来产品附加值，便可半导体业务的收益。用于智能手机和平板终端的处理器业务十分活跃”。 虽然三星电子的高管的发言都充满信心，但液晶和半导体市场前景都充满了不感，则是不争的事实。 目前，兴起了投建电视用液晶面板工厂的热潮。大型企业方科技集团（BOE）、家电企业集团的子公司均计划在2011年内启动新工厂。其他公司也纷纷申请在投建面板工厂，如果当地批准这类申请，市场肯定会陷入慢性供应过剩的局面。 毫不动摇的“垂直信仰” 三星电子向面板工厂进行大规模投资的战略可能会事与愿违。 目前，三星电子进行大笔设备投资的原因在于坚信“垂直整合”的商业。垂直整合是指从核心部件开始一条龙自主生产商品的。 除了认为未来性较低的部件外，例如近决定出售给美国希捷科技的HDD，三星电子一直坚持自产核心部件。采取尽量不从其他公司采购部件的方针。 三星电子希望对每种商品都采用这种垂直整合。因此，液晶电视也采取从面板开始全部自产的一条龙生产体制。 垂直整合的优势在于，“部件生产效率即可利润率”、“即使核心部件供求紧张时，也可从公司内部采购”、“可立即在商品中应用自主的新技术”等等。但另一方面，由于向工厂投资的数额巨大，需求时的损失也会非常大。如果面板市场行情逐渐恶化，那么面板工厂便会变成负担。 的确，三星电子以前向面板工厂进行的果断投资也发挥了作用，在液晶电视市场上于其他公司。然而，近年来液晶面板的价格一直在不断下跌。 如果能以低价格从外部采购面板，那么专门新建工厂进行自主生产的意义就不大了。 从其他公司采购面板的“水平分工”型商业在成本方有优势。索尼和东芝都打算凭借水平分工生存，企业中的垂直整合代表——也在前不久推出了将从和采购20～40英寸面板的方针。 只有三星电子仍然坚守着追求垂直整合的信念。该公司以2013年投产为目标，近刚刚着手在建设液晶面板工厂。 从三星电子坚定的态度上，可以看出该公司的业务战略：在终胜者利益之前，展开投资竞争，静观其他企业退市。但事与愿违。虽然企业纷纷退出，但以低成本为的和面板厂商逐渐崛起，消耗战很可能没有尽头。 三星电子在半导体领域也没有放松设备投资。纳米城目前正在建型的NAND型闪存工厂。其产品不仅用于自家产品，还将为其他厂商的需求而增强产能。 随着智能手机和平板终端的普及，预计NAND型闪存的需求会日渐，产品价格也很。但半导体部门业绩低迷的原因——DRAM的价格仍在下跌。 另外，受智能手机和平板终端大批上市的影响，需要多个DRAM的个人电脑销量全球均停滞不前。也许智能手机和平板终端用NAND型闪存和处理器业务会活跃，但在收益方面可能还无法弥补DRAM市场的低迷。 LSI业务部的禹南星社长也很担心这点，“目前，我们正在谨慎分析需求动向”。 三星电子也没有忽视云服务化这一IT（信息技术）服务新潮流。云服务的用户在网络上保存数据，而非终端上。也就是说，智能手机和平板终端配备的 NAND型闪存等存储器只需较小的容量即可。如果一举推进云服务化，即使建设NAND型闪存工厂，由于无需那么大的存储容量，很有可能投资的回收周期。 向变幻莫测的IT领域投资时，往往同时承担着产业结构和技术潮流发生巨变的风险。 与苹果公司的巨额交易前景不明 三星电子半导体部门拥有的收益构造矛盾也逐渐凸显出来。 对于半导体部门来说，重要的外部客户是美国苹果公司。苹果委托三星电子生产嵌入智能手机“iPhone”和平板终端“iPad”中的CPU（处理器）。由于这是用于商品的CPU，交易量十分庞大。 但在业内正流传着一种观点：“苹果早晚会取消委托三星电子的生产订单”。这是因为三星电子正在以智能手机“Galaxy S”和平板终端“Galaxy Tab”与苹果展开竞争。 从智能手机的供货份额来看，2011年季度三星电子达到10.8％，猛追份额为18.7％的苹果公司（美国IDC的调查）。在半导体业务中密切合作，而在智能手机等领域激烈竞争，这种矛盾关系日益明显。 虽然禹南星社长佯装平静地表示，“即使与苹果的关系恶化，那也于（智能手机等）便携终端领域。不会对半导体业务产生影响”，但如果失去这个大客户，对三星电子来说将是严重的机会损失。 实际上，三星电子的层也认识到，从长远来看，不能再继续依赖液晶和半导体业务的收益。三星电子就有一个场所专门用于员工的这种危机感。 模仿的极限 在首尔郊外龙仁市绿意盎然的山间，坐落着三星集团的研修设施“人力院”。从新进员工到干部主管都要在这里集训，彻底学习该公司的经营哲学——“核心价值”等。 在位于广阔的院区中心的“创造馆”墙壁上嵌有一块石碑，上面刻着三星电子经营者——会长李健煕的“名言”：“我们的主要产品都将在十年内消失”。 李健煕会长曾因资金问题而被，之后引咎辞职。在2年后的2010年3月重任会长时，为激励组织而说出了上面的那番话。其后面的一句是“我们必须进行自我革新。剩下的时间不多了”。 经营者三星电子会长李健煕向员工们强调意识改革的必要性…… 这并不是李健煕会长强调改革的必要性。2006年他就提出了“创造经营”理念，要求员工们发挥开创新业务的创造力。 人力院的目标是“努力出创造性的人才。采用创新的工作，如果能凭借新业务和新产品开拓出新市场，这就代表着成功”。 以前索尼凭借便携式音乐播放器“Walkman”推广了“随时听音乐”这种青年文化，苹果通过结合便携式音乐播放器“iPod”和网络发送服务“iTunes”推出了IT业务的新。目前三星正计划转型为这类企业。 不过，自提倡创造经营起已过去5年，但至今仍未出现可代替液晶和半导体的新业务。对此，人力院干部表示，“形成创造性企业文化还需要时间”。 在2011年季度的结算中，实现增益的部门是手机等通信终端业务。该部门的营业利润比上年同期增长31％、达到1万亿4300亿韩元。拉动通信终端业务的是销势良好的Galaxy S。该产品与音乐发送服务“Music Hub”等销售。 三星电子通信业务部门主管李英煕专务自豪地表示，“虽然Galaxy S的上市时间推迟至2010年，进入市场较晚，但顺利扭转了局面。2011年4月上市款仅在个月就卖出了100万部”。 不过，该产品很明显是在模仿苹果。苹果已经以“Galaxy S和Galaxy Tab的操作性等酷似iPhone和iPad，侵犯了苹果的专利”为由，对三星提讼。 三星集团2010年5月发表了十年经营计划，计划2020年之前重点投资“太阳能发电”、“汽车电池”、“发光二极管”、“生物”以”五个领域。 因为三星，太阳能发电和汽车电池将作为化石燃料的代替能源需求；发光二极管将逐渐取代灯泡；方面全球的高龄者将逐渐增多。 但这五个领域都不是三星集团自主开拓的新领域。这也许就是以吸收技术为基础发展起来的企业的局限性。 即使是模仿，终是凭借夺取份额首位的追随型业务来实现增长呢，还是会转型为真正能产生创造性产品和业务的企业呢？ 三星电子现在正处于前所未有的十字街头。

 

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